Основанный в 2008 году, за 11 лет своего существования Фонд Константина Хабенского успел помочь больше, чем 2500 детям с различными опухолями мозга. За этими цифрами скрывается больше 2500 тысяч историй подопечных и их семей. Продолжая серию материалов, посвященных благотворительности в России, и по случаю Всемирного дня борьбы с опухолями мозга, прошедшего 8 июня, «РБК Стиль» предлагает познакомиться с тремя сотрудницами и одним экспертом фонда. Мы поговорили с ними о рабочих буднях, умении находить силы и о том, как они сами стали частью команды, без которой, по словам Константина Хабенского, не было бы ничего.

Ольга Желудкова

Председатель Экспертного совета Фонда

Работает c фондом с 2013 года

В кабинете детского онколога — главного научного сотрудника Российского научного центра рентгенорадиологии Ольги Желудковой — центральное место отведено большой доске, усыпанной фотографиями детей. Это излечившиеся от различных опухолей головного мозга пациенты. Их Ольга Григорьевна называет своим главным и неизменным стимулом. «Каким бы тяжелым ни был день, мне достаточно одного взгляда на эту доску, чтобы появились новые силы, — объясняет она. — С каждым годом у нас все больше выздоравливающих пациентов. А в моем кабинете, кстати, есть не только их портреты, но еще и рисунки, поделки, письма». У врача в запасе множество историй и случаев, некоторые из них, по признанию самой Желудковой, кроме как чудом, не назвать никак. «К сожалению, мы сталкиваемся в работе и с ситуациями, когда ребенок болен неизлечимо, когда ты должен сказать родителям, что помочь нельзя. Это очень страшно произнести такие слова. Когда ты больше ничего не можешь сделать, и все, что можно было, уже применено. Тем не менее мы все равно изыскиваем любые возможные варианты для того, чтобы продолжать лечение. И в такие моменты особенно важно вспомнить, как много детей оставляют болезнь в прошлом, начинают жить обычной жизнью, вырастают, сами становятся мамами и папами».

С появлением фонда Константина Хабенского и у врачей, и у их пациентов появилось гораздо больше возможностей. Ольга Григорьевна, не жалея эмоций, говорит, что оно стало — ни много ни мало — спасением: «Мы можем использовать все самые современные технологии, препараты, которые раньше в стране даже не применялись, проводить обследования, ездить на конференции и получать новые современные знания — что тоже очень важно. Сегодня, спустя 11 лет, я могу с уверенностью сказать, что без фонда многое бы не состоялось — а мы ведь говорим о человеческих жизнях».

Особенно важно для врачей то, что помощь фонда многогранна и не ограничивается адресной поддержкой пациентов. Обучение врачей в регионах, программы реабилитации, по словам Желудковой, понимание того, что эта работа не только на сегодняшний день, но и на будущее становится не меньшим стимулом, чем портреты на доске в ее кабинете. «Мы знаем, что справляемся со всеми задачами не одни и всегда чувствуем поддержку», — объясняет детский онколог.

Елизавета Богомолова

Руководитель программы «Адресная помощь»

Работает в фонде с 2013 года

Елизавета Богомолова, присоединившаяся к команде фонда шесть лет назад в качестве администратора, сегодня руководит программой «Адресная помощь». «Мне была интересна тема волонтерства и я размышляла, как стать причастной фонду — с чего начать и как это сделать. И тут внезапно появилась возможность не только стать волонтером, а уже сразу поработать в фонде. Попробовала и задержалась вот уже на 6 лет», — вспоминает она. За прошедшее с тех пор время фонд значительно подрос, увеличился и список задач. Сегодня программой «Адресная помощь» вместе с Елизаветой занимаются четыре координатора.

«Я рассматриваю все новые заявки, распределяю их между координаторами, — рассказывает о своей работе Лиза. — Мы находимся в постоянном взаимодействии с клиниками, стараемся развиваться, открывать новые направления помощи, в чем нам очень помогают доктора. Медицина не стоит на месте, особенно в нашей сфере, поэтому фонду важно знать обо всех новых исследованиях, препаратах — и врачи направляют нас в нужное русло».

По словам сотрудников фонда, заниматься программой адресной помощи особенно сложно, поскольку нужно в прямом смысле быть на передовой — получать и обрабатывать запросы семей, столкнувшихся с онкологическими и другими тяжелыми заболеваниями головного мозга, узнавать каждый день десятки новых историй. «Конечно, у нас случаются ситуации, когда, к сожалению, дети уходят, и это действительно очень тяжело, потому что мы их видим, мы с ними общаемся. У нас есть такие пациенты, которые приходят к нам просто как к друзьям, и не проникнуться этим невозможно. Но я понимаю, что если уйду вглубь одной ситуации, потеряю контроль над эмоциями, то не смогу помогать тем, кому так сильно на данный момент нужна поддержка. Переживаний это не отменяет, но нужно уметь мобилизоваться, тем более, что всегда есть стимул идти дальше и находить в себе ресурсы». Отвечая на вопрос о том, что помогает восполнять эти ресурсы, Елизавета скромно улыбается и говорит: «наверное, как у всех». Друзья, музыка, книги. И, конечно, истории со счастливым концом.

Екатерина Бартош

Исполнительный директор

Работает в фонде с 2014 года

Однажды Екатерина Бартош проходила мимо включенного детьми телевизора, где мультики вдруг сменились интервью Константина Хабенского. В нем актер рассказывал о недавно основанном им фонде. Екатерина — владелица двух бизнесов — темой благотворительности интересовалась всегда и мечтала сделать свои проекты социально ориентированными. Ее личное знакомство с фондом началось с предложения помощи: «Один из моих бизнесов был связан с садоводством, поэтому я просто написала в фонд и сказала, что хочу помогать, предоставлять для праздников, ярмарок и мероприятий симпатичные растения в горшках. Мы познакомились, а потом и подружились. Меня так затянуло это общение, что когда Алена (Алена Мешкова, директор фонда — прим. ред.) предложила мне присоединиться к команде как сотруднику, отказаться я не смогла», — вспоминает Екатерина.

На тот момент в ее активе было два высших образования — финансовое и юридическое — и отсутствие желания работать в корпорации. «Я всегда знала, что не хочу работать в большой компании, потому что не буду чувствовать себя там на своем месте. Работа в офисе без действительно важной цели — не для меня. Мне нужны драйв, интерес, что-то, что будет держать меня за душу. В благотворительность я рвалась всегда, и здесь как раз нашлось место и креативу, и той самой большой идее, ради которой мы все в фонде собрались».

Исполнительный директор как никто другой погружен в работу с документами и должен быть на связи не только с юристами и бухгалтерией, но и с руководителями всех четырех программ фонда. «Вы не поверите, но проводить время с документами, вопросами финансов и отчетности очень интересно», — смеется Екатерина, рассказывая, что на мероприятиях фонда предпочитает оставаться наблюдателем, но не активным участником. «Я знаю, что от меня больше пользы на моем рабочем месте, и отдаюсь работе полностью, а на праздниках радуюсь тому, насколько талантливые и творческие у меня коллеги, как они умеют все придумать и организовать».

О коллегах Екатерина говорит с явной гордостью, замечая, что каждый сотрудник фонда в своей области — звезда. «Нам очень интересно разговаривать. Рабочий день закончится, а мы все никак не можем разойтись, потому что все время есть какие-то насущные вопросы, которые нам хочется обсудить. Мы ведь все приходим в фонд не врачами, так что ничего не знаем про нейроонкологию, а потом начинаем активно погружаться в предмет. И я не перестаю удивляться уровню просвещенности своих коллег», — заключает она.

Алена Мешкова

Директор

Работает в фонде с 2013 года

Зайдя на сайт Фонда Константина Хабенского, можно на первой же его странице увидеть внушительную цифру — 165 214 854, 83 руб. Это сумма, собранная за прошедшие месяцы 2019 года. С нее мы и начинаем разговор с директором фонда Аленой Мешковой. «Цифры сами по себе — всего лишь цифры, — говорит она. — Меняют ситуацию не только, а порой даже не столько они, сколько люди с их возможностями. Чтобы быть эффективными, качественно решать задачи, помогать и системно, и адресно, нам нужны эти средства, поэтому одна из ключевых составляющих нашей работы — фандрайзинг. И все-таки в фонде, как ни в одной другой компании, очень важна именно командная работа. Ведь чтобы быстро помочь, нужно действовать слаженно. И мне кажется, что у нашей команды это получается по-настоящему хорошо».

До того, как прийти в благотворительность, Мешкова работала на телевидении, а после формировала культурную программу зимних Олимпийских игр в Сочи и занималась обновлением московских парков: «После телевидения у меня был переходный период, когда я перестала быть только волонтером и стала участником профессионального благотворительного сообщества. В тот момент я занималась перезапуском московских парков и на примере многих, в том числе и Парка Горького, быстро и сильно преобразившегося, как раз поняла, как можно эффективно менять среду».

Размышляя о том, кто должен работать в сфере благотворительности, Алена говорит, что сектору нужны самые разные профессионалы, поскольку одинаковый образ мышления ни к какому развитию не приведет: «Безусловно, чувство эмпатии должно присутствовать, но мне кажется, что мы бы хотели видеть во всех, с кем общаемся и на работе, и в семье, и в кругу своих близких друзей, людей с таким качеством». Фонд Константина Хабенского в этом смысле — пример удачный. Командная работа для его сотрудников — не пустой звук и не фигура речи, что подтверждают и слова директора фонда, и результаты. Эмпатия и желание помочь у самой Алены Мешковой и ее коллег соединяются с системным подходом к поставленным перед собой задачам: «Мы готовы к новым вызовам, понимаем, что некоторые процессы нужно в соответствии с этими вызовами перестраивать и менять. В этом и есть смысл той отлаженной работы, о которой я говорю».

Отвечая на вопрос, что для нее в работе самое сложное, Алена без промедления формулирует — остановиться и оценить все то, что уже было сделано: «С той скоростью, с которой мы двигаемся, довольно сложно находить время для рефлексии, но не обращать внимания на то, чего ты достиг, на людей, которые были с тобой в этот момент, делили с тобой победы и поражения, нельзя. Чтобы смотреть вперед, важно оглядываться назад», — подводит итог директор фонда.

Константин Хабенский

Основал фонд
в 2008 году

«Чем точнее и честнее я буду работать, тем больше пользы принесет фонду мое имя. И наоборот. Все остальное — это заслуги команды, которая собралась и выстроила очень правильный бизнес-план», — объясняет в интервью Константин Хабенский. Одиннадцать лет назад, в апреле, он основал фонд помощи детям с онкологическими и другими тяжелыми заболеваниями головного мозга. За это время фонд, который носит имя артиста, смог оказать адресную помощь более 2000 детей, позволить 5500 врачам принять участие в самых разных образовательных проектах, напомнить столкнувшимся с болезнью семьям о том, как важна психологическая поддержка. Это лишь несколько примеров-иллюстраций того, чем команда фонда занимается каждый день. Отвечая на вопрос о том, что обществу стоит знать про благотворительность сегодня, Хабенский говорит: «В первую очередь то, что это не разовая история. Что это не просто для тех, кто работает внутри. Ко мне неоднократно приходили с вопросами люди, которые тоже хотели организовать свой фонд. Но, пообщавшись с нашей командой, узнав все этапы становления такой организации, многие отказывались от этой идеи и просто становились друзьями или помощниками какого-нибудь фонда. Я, может быть, глупую сейчас ассоциацию приведу, но нельзя взять собаку из приюта, а потом отдать ее обратно. Если уж взял, то взял».

НАВЕРХ

Фото Георгий Кардава; Текст Анастасия Каменская

РБК Стиль, 2019